1. INTRODUCCIÓN
El presente proyecto de trabajo se desarrolla
como requerimiento del curso “AREA DE CONOCIMIENTO II (Recursos Humanos y
Comunicaciones) MAP37. El objetivo es realizar una comparación entre el
capítulo 9 de la cuarta edición del PMBOK “Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto” y el capítulo 9 “Recursos Humanos” del libro titulado “Director
Profesional de Proyectos” del autor Pablo Lledó. El propósito principal y
fundamental del trabajo es buscar ventajas, desventajas, similitudes, diferencias
y los principales énfasis de cada libro.
Es muy importante
resaltar y cabe aclarar que para la elaboración de este libro el autor se basó principalmente
en la versión vigente de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®, Cuarta edición, año 2008). Además, el autor
reconoce que algunos contenidos del libro se basan en adaptaciones de libros
para preparar la certificación PMP® de autores reconocidos como Rita Mulcahy,
Michael Newell, Joseph Phillips y Kim Heldman. Estos autores fueron los
principales mentores, no sólo para que el autor aprobara su examen PMP®, sino
para hacer realidad el primer libro en español sobre esta temática.
“PMI”, “PMBOK”, “PMP”
y “OPM3” son marcas registradas por el Project Management Institute (PMI). El
PMI® no ha participado en la publicación de este libro
2. DESARROLLO
a. Desarrollar el plan de recursos humanos
i. ENTRADAS:
1.
Similitudes:
a. Definición
del proceso.
b. Cobertura del alcance del
proceso.
c. Requisitos del recursos de cada
actividad
2.
Diferencias:
a.
Numero de las entradas al
proceso.
i. PMBoK: 3 conceptos
Pablo Lledó: 1 concepto
b.
Procesos
i. PMBoK: Mejor
distribución y definición de los proceso con las tres entradas descritas.
Pablo Lledó: en la entrada del proceso “Requerimiento de recurso para
cada actividad”, incluye todo lo relacionado en las tres entradas a los procesos
mencionados en el PMBoK.
c.
Tipos de poder:
i. PMBoK: No
lo define.
Pablo Lledó: Los define, los clasifica, los selecciona y recomienda.
3.
Énfasis:
a.
PMBoK: describe la importancia
de los procesos Factores ambientales de la empresa y en el proceso Activos de
los procesos de la organización
b.
Pablo Lledó: describe la
importancia de los tipos de poderes en una organización y su definición.
ii. HERRAMIENTAS
Y TECNICAS:
1.
Similitudes:
a. PMBoK: Utiliza el mismo número de
herramientas y técnicas, que el libro de Pablo Lledó, 3 conceptos
2.
Diferencias:
a. No hay diferencia
fundamental en este proceso.
3.
Énfasis:
a.
PMBoK: Describe y define
extensamente las diferentes tipo de herramientas utilizadas en estos procesos
b.
Pable Lledó: Describe y
define extensamente las diferentes tipo de herramientas utilizadas en estos
procesos y coloca ejemplo aplicativos a la utilización de estas herramientas.
iii. SALIDAS:
1.
Similitudes:
a.
PMBoK: Una sola salida definida, la cual con su
alcance cubre el alcance definido en el libro de Pablo Lledó, con las 3 salidas
definidas.
2.
Diferencias en las salidas:
a. PMBoK: En
cuanto a la cantidad del numero de salida, 1 salida definida
b. Pablo
Lledó: Tiene definidas 3 salidas.
3. Énfasis:
a. PMBoK: Describe,
define y detalla extensamente los conceptos de las diferentes salidas
analizadas
b. Pablo
Lledó: Describe, define y detalla extensamente los conceptos de las diferentes salidas
analizadas, además de los ejemplos colocados como explicación de cada concepto.
b. Adquirir
el equipo del proyecto.
i. ENTRADAS:
1.
Similitudes:
a. Ambos documentos
recomiendan que debe hacer un Director de proyectos, durante la realización de
este proceso.
b. El número
de entrada en ambos documentos es de 3 conceptos.
c. El “Plan
para la dirección de proyectos” del PMBoK, es similar a lo definido en el
documento de Pablo Lledó “Roles y responsabilidades”
2.
Diferencias:
a.
Definiciones del proceso.
i. PMBoK: definición
explicita y detallada
Pablo Lledó: definición sencilla y concisa.
ii. El PMBoK:
menciona explícitamente los Factores ambientales de la empresa y el documento
de Pablo Lledó lo menciona someramente.
iii. El PMBoK:
menciona y explica los activos de los procesos de la organización, el documento
de Pablo Lledó no.
3.
Énfasis:
a.
PMBoK: describe la importancia
de los procesos Factores ambientales de la empresa y en el proceso Activos de
los procesos de la organización
b.
Pablo Lledó: describe la
importancia sobre las recomendaciones dirigidas al Director de proyectos.
ii. HERRAMIENTAS
Y TECNICAS:
1.
Similitudes:
a. PMBoK: Utiliza el mismo número de
herramientas y técnicas, que el libro de Pablo Lledó, 4 conceptos
b. Similares definiciones de los
procesos.
2.
Diferencias:
a.
PMBoK: Explica detalladamente las diferentes
herramientas utilizadas en este proceso, el libro de Pablo Lledó explica
someramente.
3.
Énfasis:
a. PMBoK: Describe,
define y detalla una de las mas importante competencia del directo de proyectos
que es la Negociación.
iii. SALIDAS:
1.
Similitudes:
a.
Tienen el mismo número de
salidas, 4 conceptos
b.
PMBoK: Una sola salida definida, la cual con su
alcance cubre el alcance definido en el libro de Pablo Lledó, con las 3 salidas
definidas.
2.
Diferencias en las salidas:
a.
PMBoK: Explicación más
extensa en la definición de los procesos, que lo componen.
3.
Énfasis:
a.
En la explicación de los
conceptos de los procesos.
c. Desarrollar
el equipo del proyecto.
i. ENTRADAS:
1.
Similitudes:
a. En el
documento de Pablo Lledó el proceso “Plan de gestión del personal, personal
asignado y calendario de recurso, resumen los tres procesos descrito en el
documento PMBoK.
2.
Diferencias:
a.
Definiciones del proceso.
i. PMBoK: definición
explicita y detallada de los procesos
Pablo Lledó: definición sencilla.
ii. El PMBoK:
incluye 3 procesos
El documento de Pablo Lledó incluye 1 proceso.
3.
Énfasis: En la explicación de
los conceptos de los procesos.
ii. HERRAMIENTAS
Y TECNICAS:
1.
Similitudes:
a. PMBoK: Utiliza el mismo número de
herramientas y técnicas, que el libro de Pablo Lledó, 6 conceptos
b. Similares definiciones de los
procesos.
2.
Diferencias:
a.
PMBoK: Explica detalladamente las diferentes
herramientas utilizadas en este proceso, el libro de Pablo Lledó explica
someramente.
b.
Énfasis:
El
documento de Pablo Lledó: Describe, define y detalla el gráfico que resume
las etapas para el desarrollo de equipo según el modelo de Bruce Tuckman.
iii. SALIDAS:
1.
Similitudes:
a.
Tienen en común un concepto
de salidas
b.
2.
Diferencias en las salidas:
a.
PMBoK: presenta 2 procesos
y el libre de Pablo Lledó presenta 1 proceso.
b.
PMBoK: Explicación más
extensa en la definición de los procesos, que lo componen.
3.
Énfasis:
a.
Libro de Pablo Lledó:
i. Define, clasifica, y recomienda los diferentes tipo
de liderazgo
ii. Define, clasifica, los diferentes tipo de motivación
d. Dirigir
el equipo del proyecto.
i. ENTRADAS:
1.
Similitudes:
a.
En el documento de Pablo Lledó
en el proceso “Personal asignado, roles
y responsabilidades, organigrama, plan para dirección de personas, desempeño
del equipo” y el proceso “Informes de desempeño del proyecto”, resume los
procesos descritos en el PMBoK “1. Asignaciones del personal del proyecto”, “2.
Plan para la dirección del proyecto”, “3. Evaluaciones del desempeño del equipo”,
y “4. Informes del desempeño”
2.
Diferencias:
a.
Definiciones del proceso.
i. PMBoK: definición
explicita y detallada de los procesos
Pablo Lledó: definición sencilla.
ii. El PMBoK:
incluye 5 procesos
El documento de Pablo Lledó incluye 2 procesos.
iii. El PMBoK,
tiene un proceso llamado Activos de los procesos de la organización, el cual a
futuro sirve para proyectos venideros.
3.
Énfasis: En la explicación de
los conceptos de los procesos.
ii. HERRAMIENTAS
Y TECNICAS:
1.
Similitudes:
a. PMBoK: Utiliza el mismo número de
herramientas y técnicas, que el libro de Pablo Lledó, 5 conceptos
b. Similares definiciones de los
procesos.
c. Ambos documentos clasifican y
definen el tema de conflictos.
2.
Diferencias:
a.
El libro de Pablo Lledó: Explica detalladamente los
pasos para afrontar un conflicto el PMBoK no lo explica.
b.
Énfasis:
El
documento de Pablo Lledó y el PMBok, describen, definen y detallan el tema muy
importante en proyecto que son los Conflictos.
iii. SALIDAS:
1.
Similitudes:
a.
Tienen en común los concepto
de salidas “Solicitudes de cambio” y “Actualizaciones”
2.
Diferencias en las salidas:
a.
PMBoK: presenta 4 procesos
y el libre de Pablo Lledó presenta 2 procesos.
b.
PMBoK: Tiene adicionalmente
los procesos: “Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa” y “Actualizaciones
de los activos de los procesos de la organización”
c.
PMBoK: Explicación más
extensa en la definición de los procesos, que lo componen.
3.
Énfasis:
a.
El documento PMBoK: explica
y define detalladamente los conceptos de estos procesos.
3. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS GENERALES
a. Los conceptos y temas tratados de enseñanza
aprendizaje son similares
b.
Los conceptos
y temas al finalizar el estudio de los capítulos son similares y entre los
principales procesos tenemos:
·
Procesos de gestión de
los recursos humanos
·
Desarrollar el plan de
los recursos humanos
·
Roles y responsabilidades
del equipo del proyecto
·
Adquirir el equipo del
equipo del proyecto
·
Desarrollar el equipo del
equipo del proyecto
·
Dirigir el equipo del
equipo del proyecto
·
Liderazgo y Motivación
·
Gestionar el equipo
·
Gestión de conflictos
c. Los conceptos y enfoques de los dos contextos identifican
cuatro procesos en la Gestión del Recurso Humano: Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar el Equipo del
Proyecto y Dirigir el Equipo del Proyecto.
d. Los dos enfoques
analizan los procesos con Entradas al proceso, Herramientas y Técnicas a
utilizar, y Salidas del proceso
e. En el PMBoK las entradas y salidas a los procesos
utiliza los diagramas de flujo.
4. ENFASIS GENERALES:
a.
El documento de Pablo
Lledó menciona que no hay que confiar en el “Efecto Halo” a la hora de
incorporar miembros al equipo
b.
El documento de Pablo
Lledó menciona que Desarrollar el equipo es más beneficioso en las etapas
iniciales, pero debe realizarse durante todas las fases del proyecto
c.
El PMBoK, le da mucha
importancia a los diagramas de flujo para visualizar las entradas y salidas a
los procesos.
5. CONCLUSIONES:
v
Ambos documentos el libro de Pablo Lledó y el PMBok son
complmentarios., ya que como se describió en la Introducción, el libro de Pablo
Lledó “se basó principalmente en la versión vigente de la Guía de los
Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®, Cuarta edición, año
2008)”.
v
Ambos
documentos son una guia para la direccion exitosa de proyectos
v
La
estructura del libro de Pablo Lledó esta diseñada para afrontar los examenes
para tener la certificacion como PMP
v
El libro
de Pablo Lledó es una guia practica para Directores de proyectos nuevos
v
El
concepto de recursos humanos de las empresas y proyectos temporales debe estar
bién comprendido por el equipo de proyecto para garantizar un buen inicio del
proyecto y un buen desarrollo de este, y estos dos documentos nos dan la guia
para lograr o alcanzar una buena gestion de los recursos humanos
v
El PMBoK sigue
una eexplicación clasica y muy detallada y el libro de Pablo Lledó explica
detalles y utiliza ejemplos explicativos
6. BIBLIOGRAFÍA
v Project Management Institute, I. (2008). Fundamentos para
la dirección de proyectos. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management
Institute, Inc.
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